در سال ۱۳۹۷ آشنایی دغدغه­‌مندان و نوآوران با کارآفرینی­‌های اجتماعی و فرهنگی بیشتر شده بود و تیم‌­های توانمندی در این عرصه رشد یافتند. این امر ایجاب می‌­کرد که علاوه بر خدمات منتورینگ و همچنین برگزاری رویدادها و کارگاه­‌ها که به غیر از تهران در سایر شهرها نیز مانند اصفهان، قم، مشهد، شیراز، تبریز و غیره برگزار می‌کردیم، به حوزهٔ سرمایه‌گذاری نیز بپردازیم. به‌ویژه که در سال ۲۰۱۷، شفق در گردهمایی استارتاپ­‌های جهان اسلام در مالزی شرکت کرد و از نزدیک با تجربهٔ ساختن اکوسیستم اجتماعی در مالزی و بعد امارات و ترکیه آشنا شدیم و در نتیجه به نقش محوری و اهرمی سرمایه­‌گذاری اجتماعی در شکل­‌گیری و تنظیم این اکوسیستم بیش از پیش واقف گشتیم. درنتیجه به طراحی و ارائه مدل­‌های سرمایه‌­گزاری اجتماعی مانند صندوق­‌های اجتماعی و فرهنگی بر اساس دانش و تجربه‌­مان به نهادها و مجموعه­‌های مرتبط پرداختیم. اما علی­‌رغم استقبال اولیه، آن زمان آمادگی لازم در آن‌­ها وجود نداشت.

لذا در سال ۱۳۹۸ بر اساس ایدهٔ یکی از همراهان­مان، دکتر رضا باقری و با کمک ایشان و تعدادی از سرمایه‌گذاران نیک­‌اندیش و راهنمایی‌های بی­‌دریغ گروه سرمایه‌گذاران کارایا، مجموعهٔ اَسنا (اتاق سرمایه­‌گذاری نوآوری‌های اجتماعی) را به‌عنوان یک گروه سرمایه­‌گذاران نیک‌­اندیش در حوزهٔ نوآوری­‌های فرهنگی و اجتماعی راه‌اندازی کردیم. پس از سه نشست سرمایه‌­گذاری و بهبود فرایندهای سرمایه­‌گذاری و اثربخش شدن آن، دورهٔ کرونا وقف‌ه­ایی در روندهای اکوسیستم ایجاد کرد.

از سال ۱۳۹۹ تا نیمهٔ دوم ۱۴۰۰ علاوه بر اینکه برخی برنامه‌­ها را در قالب مجازی ادامه دادیم، مانند برخی منتورینگ‌­ها یا رویدادهای نوآوری و اربعین (که از ۱۳۹۵ تا کنون سالانه و مستمر برقرار بوده است و در دوران کرونا هم در کنار دانشگاه امام صادق و تحت عنوان روشنا استمرار داشته است) و … ، فعالیت­‌های علمی و پژوهشی را در حوزهٔ سرمایه‌­گذاری اجتماعی و همچنین سیاست‌­گذاری عمومی در پِی گرفتیم که نتیجهٔ آن ورود به حوزهٔ نوآوری­‌های سیاستی و عمومی و صندوق­‌های سرمایه‌­گذاری بود.

مشارکت در طراحی و اجرای رویداد سالانهٔ نوآیند در حوزهٔ آینده­ پژوهی و سیاست­‌گذاری برای مرکز پژوهش‌های مجلس در اواخر سال ۱۴۰۰ و اوایل ۱۴۰۱ ورود عملی شفق و بازوی سیاست‌گذاری آن، یعنی «معنا» (مرکز مطالعات علمی نوآوری و ارزشیابی) بود به حوزهٔ کارآفرینی سیاستی که در ادامه به همکاری مستمر با مرکز پژوهش­‌های مجلس انجامید. هم‌زمان طراحی و راه‌­اندازی اولین صندوق سرمایه­‌گذاری فرهنگی در مؤسسهٔ خصوصیِ سرمد نیز انجام شد و تا پایان ۱۴۰۱ فرایندهای سرمایه­‌گذاری فرهنگی بر اساس تأثیر فرهنگی را با حمایت مدیران توانمند آن، در این مجموعه و بر اساس اقتضائات آن پیاده‌­سازی و فعال کردیم. تجربهٔ یک‌­سالهٔ نظری و عملیِ طراحی و پیاده‌­سازی فرایندهای سرمایه‌گذاری اجتماعی و ارزشیابی تأثیر اجتماعی، ظرفیت توسعه و گسترش صندوق‌­ها و وی­‌سی­‌های اجتماعی و فرهنگی را در محیط ایران برایمان به همراه داشت و فضای کارمان را گسترش داد.

در سال ۱۴۰۲ نیز به خدمات خود را (پژوهش، ترویج‌گری، منتورینگ، سرمایه‌­گذاری اجتماعی و ارزشیابی) ذیل مرکز نوآوری­‌های اجتماعی و فرهنگی شفق تجمیع کردیم و در کنار نهادهای خصوصی و عمومی به تقویت اکوسیستم­‌های نوآوریِ اجتماعی، فرهنگی و سیاستی پرداختیم. در هر یک از این حوزه‌­ها نیز با برخی همکاران استراتژیک، مشارکت نزدیک­‌تری داریم: در نوآوری اجتماعی با بانک مهر ایرانیان، در نوآوری فرهنگی‌مذهبی با بنیاد آلاء، در نوآوری سیاستی و حکمرانی با مرکز پژوهش­‌های مجلس و در ارزشیابیِ تأثیر با معاونت علمی و فناوری ریاست‌جمهوری.